Reflectie: Ik na jaren heb ik een antwoord op de vraag waarom kleine samenlevingen niet fuctioneren kunnen verwoorden. Het gaat om loyaliteit. Het moet zijn loyaliteit aan waarden en normen, principes. Dit boven loyaliteit aan jouw naasten. In kleine samenlevingen gaat niets boven loyaliteit aan de persoon. Je laat jouw mensen nooit vallen, ookal zijn ze fout. Loyaliteit aan de principes is verraad (traishon).

Als er onrecht wordt aangedaan; principes geschonden is er niets...

Het HR Netwerk is een organisatie van professionals werkzaam op het gebied human resource management op Curacao. Jaarlijks organiseerd het netwerk een Event. Dit keer was het onderwerp organisatieverandering. De dag werd gefaliciteerd door Miguel Goede.

Dat was de vraag aan HR professionals, tijdens het HR Netwerk Curaçao Event – “Change Management” - van 20 november jl.. Verandering is niet makkelijk. Wereldwijd is een verand...

"Consolideer en ga door

Maak gebruik van de tussentijdse mijlpalen om verdere verandering door te zetten. Ontwikkel

nieuwe mijlpalen, beloon succes en blijf hameren op de noodzaak van de organisatieveranderingen."

Tja, maar dan moet je wel de eerste resultaten hebben, de eerste stappen gezet hebben.

"A ship in harbor is safe, but that is not what ships are built for." --John A. Shedd

Genereer korte termijn successen.

Ook wel aangeduid met "quick wins", zijn belangrijk om momentum te genereren in een veranderingstraject.

"Genereer korte termijn successen

Creëer zo snel mogelijk een aantal zichtbare, overtuigende successen."

Veelal komt men op Curacao niet toe aan snelle successen. Waarom? Ze worden niet gezocht? Ik denk dat als gevolg van angst voor represailles men liever niets doet. In het gunstigste gev...

"Een breed draagvlak creëren

* Ruim obstakels op

* Verander de structuren en systemen die de verandering verhinderen

* Moedig het nemen van risico aan alsmede het genereren van onconventionele ideeën en activiteiten"

Het bizarre is de leidinggevende steeds beter zijn geworden in het opruimen van obstakels, maar dat zijn vaak de zij die verandering willen. Ze worden vaak afgeschilderd dwarsligger of stoorzender.

 De vierde stap van Kotter is: "De veranderingsvisie communiceren

* Gebruik elke mogelijke manier om de nieuwe visie en strategieën te communiceren

* De leden van de sturende coalitie moeten het goede voorbeeld geven aan de rest van de organisatie"

Op het eerste gezicht lijkt communiceren voor de leidinggevende op Curcao geen probleem; hij praat makkelijk en graag.

Maar laten we weer kijken naar het klassieke communicatiemodel. Het ...

No vision

De derde conditie om succesvol is: "Een visie en strategie ontwikkelen. Creer een visie om de veranderingsinspanningen richting te geven. Ontwikkel strategieën om de visie te realiseren."

Nu wordt constant geroepen dat we geen visie hebben, met de politiek voorop. Met weemoed denkt men terug naar Vision Korsou, een poging om een nationale visie te ontwikkelen. Dankzij het selectieve geheugen maakt men het mooier dan het was. Over het UNDP m...

Volgens Kotter is na het "gevoel voor noodzaak vertsterken", "een leidend team vormen" een noodzakelijke verandering voor verandering. De kabinetscrisis die ontstond op 6 november illusteerd zeer pijnlijk dat we moeite hebben om leidende teams te vormen. Boeli van Leeuwen stelde reeds dat we liever "chief" zijn en geen "indian". Bij de lijmpoging zien we dat het alleen gaat om de macht, de posities en de poppetjes. Over de inhoud, het programma, en de kiezer en burger wordt nauwelijks gesprok...

Naar aanleiding van mijn mini blog "Back to the future", stelde ik dat Curacao dertig jaar achter loopt en vroeg Ronald Rouse: Hoe verander je dat?  Ik moet aan veel zaken die ik in het verleden heb geschreven denken, maar ik beperk me tot "change management" van e guru Kotter, en ook anderen. De eerste stap om te willen en te kunnen blijvend veranderen is dat men de noodzaak ervaart, dat men tot de conclusie is gekomen dat het niet langer zo verder kan. En daar wringt de schoen: de poli...

In 2015 is het dertig jaar geleden dat deze film op het schrem verscheen. Een van de bijzondere aspecten was dat er veeor gadgets werden gepresnteerd die niet bestonden. Diverse van deze gadgets bestaan tegenwoordig echt. Tegenwoordig het het zelfde gevoel dat ik had in 1985, wanneer ik in het buitenland verblijf. De steden zijn smart. Alles is connected en geeft informatie. Mensen komen afspraken na en de srvice is eg vriendelijk. Ja, Curacao loopt nu dertig jaar achter. Back to the Future.